二季度以来，运河煤矿聚焦安全、生产、经营等重点工作，持续发力，实干笃行，精耕细作攻坚二季度，绘就一幅幅奋力夺取时间、任务“双过半”的春耕图。压实责任，安全管理再加强“4月22日夜班，机电技术科、地测科组织管理人员对井下各工作地点开展突击检查，共计查处问题22条，现将典型问题进行通报，各责任单位按要求进行整改闭合。”机电技术科科长徐磊在早调度会汇报突击检查情况。在安全管理特殊时间段，运河煤矿加大现场管控力度，开展突击夜查，对重要场所、重点部位和重大危险源加强巡查。该矿还加大安全检查和自查自改力度，区队、班组级每天一查，并建立安全隐患排查台账；矿级每周一查，实行谁检查谁签字谁负责，并跟踪落实督促整改，确保闭环管理。该矿要求各单位利用“班前会”“周一学习日”等培训时间，深入领会各级安全管理部门的重要批示精神。深刻吸取省内外各类事故教训，持续开展好“每日一案例”警示教育活动，同时结合“每周一案”警示教育活动，充分发挥反面典型案例震慑作用，使职工从思想层面牢固树立安全红线意识，从行动层面坚决杜绝各类违章事件，全面落实安全管理责任。装备升级，生产效率再提升集团公司机电管理中心与运河煤矿深入研究，在普通风动起吊装置的基础上进行技术改进，嵌入无线接收器、发射器等装置，实现了风动起吊装置远距离操作。新装备既提高了现场工作的安全系数，也减轻了劳动强度，提高了工作效率。“传统方式组装支架顶梁需要4人同时操作手拉葫芦，不仅体力劳动大，而且作业效率低，操作人员容易进入重物波及范围，安全没有保障。使用这套新装备1人即可完成组装支架顶梁，安全可靠效率高。”运河煤矿准备工区区长王仰德说。“单轨吊、锚杆钻车、大功率掘进机、自移机尾等先进设备的投入使用，大幅提高了掘进效率。”运河煤矿副矿长周法乐说，可视化远程操作的智能全岩掘进机上岗服役，该型号掘进机适用于岩巷掘进，较之前使用的掘进机提效近30%。降本增效，经营管理再细化效益是企业生存和发展的根本。面对日益严峻的煤炭市场形势，运河煤矿立足“企业效益最大化”目标，内部挖潜、精准施策，在成本管控上出硬招、下真功、求实效。该矿以全面预算为纲领，强化担当意识和任务观念，以预算分解为目标，根据“纵到底、横到边”的原则分解至科室、区队及月份，形成网格化管理；以绩效考核为手段，实行费用包干，谁使用、谁控制，谁管理、谁承担，明确责任，节奖超罚，奖罚分明，兑现到位。“通过健全预算管控体系，进一步增强全员预算意识，充分发挥预算事前指导、事中控制、事后分析的作用，过程控制、动态考核，切实将预算管理落到实处。”该矿财务科李茜说。“随着企业经营不断深入，材料费在企业成本中所占比重越来越大，根据企业成本构成分析，仅材料费一项占比已达到20%左右，所以抓牢材料成本的管控已成为现阶段成本管理的重点。”该矿党委书记、矿长王利说，运河煤矿结合企业成本结构分析，重点
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