今年以来
九龙矿坚持以强化成本管控为突破口
以降耗增效为抓手
实现了效益最大化
该矿根据集团公司下达的各项任务指标，构建“区队纵深推动、科室横向联动、全矿各方协同”的成本控制体系，倒算成本，列出各项费用控制红线，真正做到“计划有依据、消耗有定额、考核有指标、复用有安排”，形成强大的降本增效工作合力。
该矿大力开展“修旧利废”活动，针对损坏的大小设备，坚持能自修不外委的原则，让“下岗”设备、配件、物料二次“上岗”。自行修复风镐、风动扳手等风动设备20余台，利用闲置设备和废旧物料自制了卡轨车警戒绳保护及声光报警装置、点柱电缆钩及点柱号码牌、皮带防跑偏防飘架、各类牌板框架等，最大限度的提高废旧材料复用率，做到物尽其用。
该矿切实加强成本管控，把住源头、控制、检查关口，加强设计、开掘、回采、运输环节管理，做到环环相扣、精益求精。在开掘环节，采用超前支护、打锚索、喷浆等工艺，确保顶板不破碎，不掉砟；在回采环节，加强顶底板管理，优化过断层工艺，坚持煤矸分装、分运，确保高产高效；在精煤生产方面，对南北翼工作面配比进行适时调整，在保证精煤品牌的前提下，最大限度提高精煤回收率。
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●中国经济时报｜冀中能源集团：心怀国之大者彰显国企担当●集团公司迅速学习贯彻冀中能源集团中层干部大会精神●集团公司查干淖尔一号井项目获得采矿证●巩固“稳”的基础提升“进”的质量奋力开创企业高质量发展新局面（文图/刘文竹）预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇