经济观察报记者王雅洁年以来，朱昌明开始接触到一些不同的国有企业，这些企业多处于新能源等重视技术创新，组织效率高的新兴产业领域。“不像传统的老国企，改革口号喊得响，但往往是只听楼梯响、不见人下来”，朱昌明是阳光时代律师事务所合伙人，常年为央国企提供相关法律服务。
为示区别，朱昌明把这类企业称为“新国企”。
中国五矿集团有限公司（以下简称五矿）下属的中钨高新材料股份有限公司（以下简称中钨高新）的董事长李仲泽希望自己所在的企业也能够成为一家“新国企”。为此，企业将创新写入发展的驱动力目标中，也写入核心竞争力的培育方向中。在金属矿行业工作32年，他感受到的显著变化是，中钨高新不再单打独斗，而是注重上下游产业链的发展，看重企业发展的生态圈。
年以来，国务院国资委主任张玉卓曾三次提出“新国企”一词，每一次表述的内容，都不完全相同。最近一次的发言中，他用“发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新”构建理想中的新国企。
在政策的推动下，“新国企”概念开始被国央企经营者所
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