该矿凭借团体公司下达的各项职责目标，建立“区队纵深推动、科室横向联动、全矿各方协同”的成本管制体制，倒算成本，列出各项花费管制红线，真实做到“规划有根据、耗损有定额、考查有目标、复用有安顿”，造成强壮的降本增效处事协力。强化全矿用电办理，欺诈井下高压电力监控系统完整井下电力计量，节减电量8.万千瓦时；加装30余块水表，强化了厂区内部用水办理；鼎力推动成本办理翻新，以井下各首要临盆区域及边角区域为检验要点，机关各单元成本主管头领、核算员采纳互查联查方法，深入井下现场准时把握各区域材料行使及办理情景；推动功课成本办理，对北三皮带实行晋级安设，转变往常外委包工的方法，自前实行晋级安设，提升处事效率，淘汰花费支拨，浪费成本70余万元。
该矿实践“双万万”翻新工程。在S处事面捣毁经过中，推行行使新工艺、新设置，运用风动葫芦，提升处事效率，下降员工做事强度。鼎力开展“修旧利废”行动，针对毁坏的巨细设置，刚毅能自修不过委实准则，让“下岗”设置、配件、物料二次“上岗”；自行修理风镐、风动扳手等风动设置20余台，欺诈闲置设置和废旧物料克己了卡轨车鉴戒绳爱护及声光报警安装、点柱电缆钩及点柱号码牌、皮带防跑偏防飘架、各式牌板框架等，最大限度的提升废旧材料复用率，做到物尽其用。
该矿牢靠创办“过紧日子”心思，实践精煤策略，强化成本管控，把住泉源、管制、检验关隘，强化规划、发掘、回采、输送次序办理，做到环环相扣、不断改进。在发掘次序，采纳超前支护、打锚索、喷浆等工艺，保证顶板不落空，不掉砟；在回采次序，强化顶底板办理，优化过断层工艺，刚毅煤矸分装、分运，保证高产高效；在入洗元煤配比如面，该矿连系井下临盆实践，对南北翼处事面配比实行适时调换，在保证精煤品牌的前提下，最大限度提升精煤回收率，强化泉源办理，动态
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszyzl/1105.html
